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Europeana (2011). Strategic plan: 2011-2015. 23 p. <http://pro.europeana.eu/c/document_library/get_file?uuid=c4f19464-7504-44db-ac1e-3ddb78c922d7&groupId=10602>. [Consultado: 16/11/2011].

Europeana (2011). Business plan 2011. 17 p. <http://pro.europeana.eu/c/document_library/get_file?uuid=06a23e5f-e0d2-46c4-8d3a-c0add5c20321&groupId=10602>. [Consultado: 16/11/2011].

Europeana ha presentado este año 2011 su plan estratégico para los próximos cinco años y el plan de negocios del 2011, documentos que especifican la estrategia, los temas clave e indicadores que evaluarán su acción. Ambos documentos están alineadas con las recomendaciones formuladas por el Comité de sabios en su informe The New Renaissance, revisado en este mismo blog.

Las líneas estratégicas identificadas en el plan son cuatro:

Agregar contenido para construir una fuente abierta y confiable del patrimonio europeo, representante de la diversidad cultural europea; esto implica la ampliación de la red para mejorar la calidad de los agregadores de metadatos y mejorar la interoperabilidad con la tecnología de web semántica gracias al nuevo modelo EDM.

Para resaltar los logros de 30 millones de objetos en 2015 (significa doblar el contenido, ahora que han llegado a 16 millones en 4 años) y de un agregador de nacional en cada Estado en el año 2015.

Facilitar la transferencia de conocimiento, la innovación y la promoción en el campo del patrimonio cultural, pretende compartir conocimientos entre profesionales de diferentes ámbitos culturales, actuando como un puente entre los sectores culturales, políticos, económicos y los usuarios, fomentar la investigación y desarrollo de aplicaciones en el entorno del patrimonio digital.

Distribuir los bienes a los usuarios dónde estén y cuando quieran, lo que significa para actualizar y mejorar permanentemente el portal, personalizar los servicios, facilitando la obtención de los contenidos, promover alianzas para distribuir el contenido en diferentes formas y para que el contenido de Europeana sea utilizado en los recursos propios de las instituciones y los usuarios.

Atraer a los usuarios con nuevas formas de participación en su propio patrimonio cultural, promover la participación de los usuarios de una manera sencilla, para expandir el uso de las herramientas 2.0 y redes sociales, así como fortalecer las iniciativas de UGC (User Generated Content = contenido generado por el usuario).

Algunos de los temas destacados en el documento son:

• - pasar de un rol centralizad a un modelo más distribuido,
• - ofrecer nuevas formas de acceso a la cultura, inspirar la creatividad y estimular el crecimiento económico,
• - superar las barreras de la propiedad intelectual para la digitalización, por lo que es hacer frente a las obras huérfanas y de armonización,
• - garantizar la financiación a largo plazo tanto para Europeana como para el ecosistema de los proveedores de contenidos y agregadores que le suministran la vida.

El plan estratégico incluye los detalles de la financiación 2011-2015, con un presupuesto anual, que se encuentra alrededor de 5M de euros en proyectos de la Comisión Europea, directamente para Europeana y ministerios de cultura y educación de los países involucrados.

Con respecto a la financiación, hacer hincapié en dos aspectos, por un lado, veremos si en el contexto actual será viable durante años para mantener este nivel de ingresos; por otro lado, debemos tener en cuenta que los proveedores de contenido pueden ver disminuida su capacidad para crear y contribuir en el portal, debido a la creciente disminución de los presupuestos que están sufriendo las instituciones culturales en el mundo y este negativamente incidiría en el logro de objetivos de Europeana.

En relación con el plan de negocios, pone especial énfasis en orientar sus actividades de los usuarios, políticos y agentes del mercado, en vista de la creciente comprensión social que el acceso a la cultura es la base de una economía creativa.

El plan de negocios fija 37 indicadores clave de rendimiento distribuidos entre cuatro líneas estratégicas para el 2011 más una línea de carácter operacional, relativa a la consolidación de la Oficina de Europeana.

Entre los indicadores,

• - Algunos son retos en términos de cantidad y calidad de los contenidos del portal, por ejemplo, llegar a 16 millones de objetos procedentes de 27 países, firmado por lo menos el 50% de los acuerdos de intercambio de datos con proveedores, disminuir el número de enlaces muertos en menos de un 3% y aumentar hasta un 30% registros indicando derechos información y normalizado;
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• - otros están diseñados para proporcionar directrices y modelos necesarios para el crecimiento, la coherencia y la sostenibilidad del proyecto, como publicar cinco libros blancos y cuatro estudios de caso basados en el nuevo modelo EDM, tener un servicio de Linked Open Data y servidor OAI piloto implementado;
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• - y otro grupo corresponde a productos derivados del propio contenido o la contribución a los servicios externos, tales como crear 2-3 temas editoriales, 5 exposiciones virtuales interactivas y 2 pilotos de UGC (User Generated Content = Contenido Generado por el Usuario), uno de ellos con el Great War Archive.

El documento del plan de negocio incluye el presupuesto detallado de ingresos y gastos para el 2011.

Desde su nacimiento Europeana se ha posicionado progresivamente como referente del patrimonio cultural europeo. Los documentos estratégicos que se han publicado en 2011 proporcionan una visión detallada de la orientación del portal para los próximos años y reflejan la apuesta de la comunidad europea para dar continuidad y consolidar su futuro.

Desde mi punto de vista, este futuro pasa por encontrar un modelo de funcionamiento que facilite al máximo la participación de las instituciones de la memoria desde su singularidad, con unos requerimientos de calidad pero asumibles, de modo que se pueda garantizar la permanente aportación de contenidos, y depende también de lograr un modelo de financiación que se base no sólo en fondos públicos sino, como ya se recogía en el informe The New Renaissance del Comité de Sabios, que esté respaldado por la colaboración del sector privado como proveedor de recursos económicos complementarios, tecnológicos y de experiencia.