Información para el estudiante – Grado en Administración y Dirección de Empresas

Objetivos: formar profesionales que tengan inquietud por trabajar en temas relacionados con la dirección y organización de empresas.

Perfil del alumnado: estudiantes interesados en profundizar en los procesos de toma de decisiones en las organizaciones y a formarse en temas relevantes para la estrategia y la competitividad empresarial, como la internacionalización, la innovación, la calidad, los sistemas de información y el control de gestión. La oferta se complementa con una asignatura de creación de empresas para el alumnado interesado en conocer el proceso emprendedor y que, eventualmente, se pueda plantear la posibilidad de emprender un proyecto empresarial cuando termine el grado. Finalmente, la oferta se completa con una asignatura de investigación operativa, entendida como herramienta de apoyo a temas relacionados con la dirección de operaciones.

Competencias iniciales: para empezar esta mención es especialmente importante que el estudiante haya cursado las asignaturas de recursos humanos, estrategia y operaciones. El alumnado que haya encontrado atractivo o que se haya sentido especialmente motivado por estas asignaturas, puede encontrar en esta mención una salida adecuada para completar los estudios de cara a conseguir el grado. Es recomendable también tener una cierta capacidad para trabajar y analizar procesos, ya que algunas asignaturas de la mención se ocupan de temas relacionados con la gestión de procesos y su importancia para el buen funcionamiento de las organizaciones. En general, se trata de asignaturas en las que el análisis y discusión de casos es importante para profundizar en la realidad de la función directiva. En cualquier caso, es recomendable haber cursado las asignaturas obligatorias antes de comenzar la mención.

Lista de asignaturas de la mención

Descripción de las asignaturas

Dirección de las Organizaciones. La dirección empresarial. La dirección general de la empresa, el proceso directivo, las habilidades directivas, el liderazgo. La ética en los negocios, la responsabilidad social de la empresa, códigos de buen gobierno. Responsabilidad social corporativa. Estructura y diseño organizativo y cultura empresarial. Variables de diseño organizativo, factores de contingencia, tipo de estructura, configuraciones estructurales, relaciones entre la estrategia y la estructura. Cultura empresarial: concepto de cultura, elementos de la cultura empresarial, tipologías de la cultura empresarial. El cambio y la gestión de la identidad empresarial, dirección del cambio estratégico, efectos de la cultura empresarial. El control de la estrategia. Concepto y niveles de control, tipo de control, el control de gestión, el control de la estrategia. Cuadro de mando integral.

Toma de Decisiones. Analizar e identificar de forma sistemática los elementos que intervienen en la toma de decisiones estratégicas en un contexto de interacción (competencia o cooperación) entre agentes económicos (es decir, los elementos de un juego). Diagnosticar un problema empresarial, identificando las posibles variables participantes y restricciones, y definir los objetivos a alcanzar. Aplicar un modelo a un problema de gestión empresarial utilizando alguno de los métodos y algoritmos de búsqueda de operaciones. Traducir a un lenguaje de gestión empresarial el resultado de la aplicación del modelo de solución de toma de decisiones elegido, con un enfoque breve, claro y crítico. Utilizar las herramientas necesarias para una correcta toma de decisiones.

Creación de Empresas. El emprendedor: la nueva empresa y la idea de negocio. Las competencias de un emprendedor. La creatividad. El proceso de creación de una empresa: análisis interno, análisis externo (mercado potencial y de la competencia). El plan de empresa y la financiación de la nueva empresa: plan de márketing, plan financiero, plan de producción, plan de recursos humanos.

Organización, Innovación y Tecnología. La estrategia de innovación tecnológica. El cambio en el entorno y la respuesta de la empresa. Innovación y proceso innovador. Factores que inciden en el proceso innovador. La estrategia de innovación y la estrategia tecnológica. La adecuación de la empresa para la introducción de innovaciones. La administración del cambio en la empresa. La problemática de la implantación de innovaciones: la búsqueda de un ambiente de aceptación del cambio. Estructura organizativa innovadora.

Internacionalización de la Empresa: Gestión y Estrategias. Teorías de la internacionalización de la empresa. Estrategias de internacionalización de la empresa. Modelos de internacionalización. Mercados internacionales: investigación y desarrollo. Ciclo internacional del producto. Ventaja competitiva en un contexto internacional. Organización de los negocios internacionales. Fabricación mundial, subcontratación y administración de las materias primas. Competencia internacional: factores de globalización. La empresa multinacional. Modelos estructurales de la empresa multinacional.

Sistemas de Información Empresariales para la Dirección. Fundamentos de la gestión de la información en la empresa. Tomar conciencia del impacto de las TIC en la sociedad, organizaciones y empresas. Utilizar un sistema de gestión de la información empresarial, en un entorno de pequeña y mediana empresa (PYME) y de gran empresa. Diseñar conceptualmente un sistema de información y de base de datos para una empresa. Reconocer los problemas y riesgos de los proyectos informáticos.

Control de Gestión. Tipo de control, control organizativo, financiero y sistemas integrados. Indicadores de control organizativo. El control de gestión y el sistema económico. La conexión entre control de gestión y estrategia. Indicadores de gestión y cuadro de mandos. Proceso presupuestario por áreas: objetivos, control y desviaciones. Elaboración de informes.

Gestión de la Calidad. Introducción a la calidad en la empresa. El control y la evaluación de la calidad. Herramientas para el control y la mejora de la calidad en la empresa. Los sistemas de gestión de la calidad. La calidad total. Retos para la gestión de la calidad.

Investigación Operativa. Introducción a la investigación operativa. El problema general de programación lineal. Métodos de resolución y aplicaciones especiales: el método símplex, aplicaciones especiales de la programación lineal. Concepto de problema dual y su interpretación. Análisis de sensibilidad: concepto de postoptimitzación, análisis paramétrico y variables acotadas. Modelo de transporte, problema del transbordo y problema de asignación. Modelos de grafos y redes: modelos de flujos de redes y planificación de proyectos.

Salidas profesionales

• Trabajar en tareas directivas o de adjunto a la dirección: planificación, estrategias, etc.
• Desarrollar actividades relacionadas con el control de gestión estratégico.
• Trabajar en consultoría de temas organizativos como: innovación, calidad, gestión del cambio, internacionalización, etc.
• Trabajar en departamentos de recursos humanos de cualquier tipo de organización.
• Poner en marcha un proyecto emprendedor propio y crear una empresa.
• Trabajar en departamentos de operaciones o producción en diferentes tipos de empresas (industriales, de servicios, etc.).
• Desplegar sistemas integrados de gestión (calidad, medio ambiente, etc.) en cualquier organización.