Gestión Económica de la Producción, Estrategias de Marketing y Gestión de Proyectos
Datos generales
Horas estimadas de dedicación
Recomendaciones
Competencias / Resultados de aprendizaje
Objetivos de aprendizaje
Bloques temáticos
Metodología y actividades formativas
Evaluación acreditativa de los aprendizajes
Fuentes de información básica
Datos generales
Nombre de la asignatura | Gestión Económica de la Producción, Estrategias de Marketing y Gestión de Proyectos |
Código de la asignatura | 569654 |
Curso académico | 2024/2025 |
Coordinación | Marcos Serra Gómez-Nicolau |
Departamento | Departamento de Empresa |
Créditos | 5 |
Programa único | S |
Horas estimadas de dedicación
Actividades | Tipo de formación | Horas | Observaciones |
---|---|---|---|
Actividades presenciales y/o no presenciales | 44 | ||
- Teoría | Presencial y no presencial | 20 | |
- Teórico-práctica | Presencial y no presencial | 24 | |
Trabajo tutelado/dirigido | 16 | ||
Aprendizaje autónomo | 65 |
Recomendaciones
Competencias / Resultados de aprendizaje que se desarrollan
- Les principals competències que busca despertar en l’alumnat aquesta assignatura són les següents:
- Habilitats d’anàlisi i recerca
- Coneixements de gestió
- Treball en equip
- Habilitats de presa de decisions en entorns d’incertesa
- Habilitats de realitzar estimacions i supòsits
- Capacitats de coordinació
- Capacitats de síntesi
- Coneixements de gestió empresarial
- Enfocament a client/consumidor
Bloques temáticos
1 0. Estrategia
2 Gestión de Proyectos
3 Gestión Económico-Financiera
4 Estrategias de Marqueting
Metodología y actividades formativas
- Explicació presencial per part del professor basada en esquemes preparats, que estaran a la disposició dels alumnes al campus virtual abans d’impartir la classe. D’aquesta manera la sessió es pot desenvolupar mantenint l’atenció directa de l’alumne perquè intervingui de manera activa, i es propicia el debat.
- Realització de treballs en grup al llarg de l’assignatura, que integren els tres blocs de l’assignatura. Els alumnes hauran de realitzar entregables durant el curs a mesura que s’avanci en el temari.
- Realització d’exercicis, tant individuals com en grup. Alguns d’aquests exercicis seran avaluables.
- Masterclasses amb professionals del món laboral
Evaluación acreditativa de los aprendizajes
Avaluació acreditativa dels aprenentatges
La qualificació final de l’assignatura es podrà fer a través de dues vies d’avaluació alternatives:
Avaluació contínua
- 35% tests inicials
- 35% Treball Final Assignatura
- 30% examen final (nota mínima de 4.0 per aprovar l’assignatura)
Avaluació única
100% examen final
L’alumnat que vulgui acollir-se al sistema d’avaluació única haurà de comunicar-ho al professor i signar un document de compromís una setmana després de l’inici de les classes de l’assignatura.
Fuentes de información básica
Aguer Hortal M, Pérez Gorostegui E. Manual de administración y dirección de empresas: teoría y ejercicios resueltos. Madrid: Centro de Estudios Ramón Areces; 2010.
Grant RM. Dirección estratégica: conceptos, técnicas y aplicaciones: octava edición. Cizur Menor, Navarra: Civitas Thomson Reuters; 2014.
Disponible en línia
Munuera Alemán JL, Rodríguez Escudero AI. Estrategias de marketing: teoría y casos. Madrid: Pirámide; 2002.
Kotler P. Dirección de marketing. 15a ed. México : Pearson Educación de México, cop. 2016.
Disponible en línia
Guerras Martín LA, Navas López JE. La dirección estratégica de la empresa: teoría y aplicaciones. 6a ed. Cizur Menor (Navarra): Aranzadi : Civitas Thomson Reuters; 2022.
Guerras Martín LA, Navas López JE, editors. Casos de dirección estratégica de la empresa. 6a ed. Madrid : Thomson Civitas; 2020.
Disponible en línia
Santesmases Mestre M. Marketing: conceptos y estrategias. 6a ed. Madrid: Pirámide; 2012.
Castro Albacens I, Rufino JI. Creación de empresas para emprendedores. 2a ed. Madrid: Pirámide; cop. 2015.
1a edició 2010
Domingo Ajenjo A. Dirección y gestión de proyectos: un enfoque práctico. 2a ed.. Madrid: Ra-Ma; 2005.
1a edició 2000
Drudis A. Planificación, organización y gestión de proyectos. Gestión 2000, 1992.
Peters T. 50 claves para la dirección de proyectos, o, Cincuenta maneras de convertir cada actividad en un proyecto apasionante. Bilbao: Deusto; 2000.
Dominguez Machuca JA, et al. Dirección de operaciones: aspectos tácticos y operativos en la producción y los servicios. McGraw-Hill; cop.1995.
Cuatrecasas Arbós Ll. Organización de la producción y dirección de operaciones: sistemas actuales de gestión eficiente y competitiva. Madrid: Diaz de Santos; 2011.
1a edició 2000
Guía de los FUNDAMENTOS PARA LA DIRECCIÓN DE PROYECTOS (Guía del PMBOK). 7a edición, Newtown Square, Pennsylvania : Project Management Institute, Inc., [2021].
5a edición, cop 2013