Gestión Económica de la Producción, Estrategias de Marketing y Gestión de Proyectos

Índice

Datos generales

Horas estimadas de dedicación

Recomendaciones

Competencias / Resultados de aprendizaje

Objetivos de aprendizaje

Bloques temáticos

Metodología y actividades formativas

Evaluación acreditativa de los aprendizajes

Fuentes de información básica

Datos generales

Nombre de la asignaturaGestión Económica de la Producción, Estrategias de Marketing y Gestión de Proyectos
Código de la asignatura569654
Curso académico2024/2025
CoordinaciónMarcos Serra Gómez-Nicolau
DepartamentoDepartamento de Empresa
Créditos5
Programa únicoS

Horas estimadas de dedicación

Horas totales : 125 Horas
ActividadesTipo de formaciónHorasObservaciones
Actividades presenciales y/o no presenciales44
- Teoría Presencial y no presencial 20
- Teórico-práctica Presencial y no presencial 24
Trabajo tutelado/dirigido16
Aprendizaje autónomo65

Recomendaciones

Per poder cursar aquesta assignatura  és necessari haver superat els requisits d’entrada en el màster. L’objecte de l’assignatura és acconseguir els coneixements bàsics de gestió de projectes, economia/finances i marketing. Al tractar-se d’una assignatura d’iniciació en aquests àmbits, no es requereixen coneixements previs en aquestes àrees. Tot i així, a l’alumnat que disposi d’aquests coneixements previs li servirà per a cimentar-los i guanyar experiència a través de casos i exercicis pràctics.

Competencias / Resultados de aprendizaje que se desarrollan

  • Les principals competències que busca despertar en l’alumnat aquesta assignatura són les següents:
    • Habilitats d’anàlisi i recerca
    • Coneixements de gestió
    • Treball en equip
    • Habilitats de presa de decisions en entorns d’incertesa
    • Habilitats de realitzar estimacions i supòsits
    • Capacitats de coordinació
    • Capacitats de síntesi
    • Coneixements de gestió empresarial
    • Enfocament a client/consumidor

Objetivos de aprendizaje

Referidos a conocimientos

Objectius d’aprenentatge
  • Entendre la diferència entre Projecte i Operacions
  • Conèixer el procés estratègic de selecció de projectes en una empresa
  • Conèxer els diferents tipus d’eines per a l’anàlisi intern i extern
  • Conèixer i posar en pràctica els fonaments de Gestió de Projectes (Metodologia PMBoK)
  • Entendre els principals conceptes empresarials d’anàlisi econòmic i financer (balanç de situació i compte de resultats)
  • Realitzar anàlisi econòmics i financers a partir dels estats financers d’empreses
  • Entendre com s’engloba el Marketing dins l’estructura d’una empresa
  • Conèixer l’estructura i els conceptes d’un Pla de Marqueting

 

La docència, desenvolupament i/o activitats de l’assignatura tindran en compte els Objectius de Desenvolupament Sostenible (ODS), incloent la perspectiva de gènere.

Objetivos de aprendizaje

Referidos a conocimientos

Objectius d’aprenentatge
  • Entendre la diferència entre Projecte i Operacions
  • Conèixer el procés estratègic de selecció de projectes en una empresa
  • Conèxer els diferents tipus d’eines per a l’anàlisi intern i extern
  • Conèixer i posar en pràctica els fonaments de Gestió de Projectes (Metodologia PMBoK)
  • Entendre els principals conceptes empresarials d’anàlisi econòmic i financer (balanç de situació i compte de resultats)
  • Realitzar anàlisi econòmics i financers a partir dels estats financers d’empreses
  • Entendre com s’engloba el Marketing dins l’estructura d’una empresa
  • Conèixer l’estructura i els conceptes d’un Pla de Marqueting

 

La docència, desenvolupament i/o activitats de l’assignatura tindran en compte els Objectius de Desenvolupament Sostenible (ODS), incloent la perspectiva de gènere.

Bloques temáticos

  • 1 0. Estrategia

  • 2 Gestión de Proyectos

  • 3 Gestión Económico-Financiera

  • 4 Estrategias de Marqueting

Metodología y actividades formativas

- Explicació presencial per part del professor basada en esquemes preparats, que estaran a la disposició dels alumnes al campus virtual abans d’impartir la classe. D’aquesta manera la sessió es pot desenvolupar mantenint l’atenció directa de l’alumne perquè intervingui de manera activa, i es propicia el debat.

- Realització de treballs en grup al llarg de l’assignatura, que integren els tres blocs de l’assignatura. Els alumnes hauran de realitzar entregables durant el curs a mesura que s’avanci en el temari.

- Realització d’exercicis, tant individuals com en grup. Alguns d’aquests exercicis seran avaluables.

- Masterclasses amb professionals del món laboral

Evaluación acreditativa de los aprendizajes

Avaluació acreditativa dels aprenentatges

La qualificació final de l’assignatura es podrà fer a través de dues vies d’avaluació alternatives:

Avaluació contínua

- 35% tests inicials

- 35% Treball Final Assignatura

- 30% examen final (nota mínima de 4.0 per aprovar l’assignatura)

Evaluación única

Avaluació única

100% examen final

 

L’alumnat que vulgui acollir-se al sistema d’avaluació única haurà de comunicar-ho al professor i signar un document de compromís una setmana després de l’inici de les classes de l’assignatura. 

Fuentes de información básica

Libro

Aguer Hortal M, Pérez Gorostegui E. Manual de administración y dirección de empresas: teoría y ejercicios resueltos. Madrid: Centro de Estudios Ramón Areces; 2010. 

Comentario:

Enlaces:
Libro

Grant RM. Dirección estratégica: conceptos, técnicas y aplicaciones: octava edición.  Cizur Menor, Navarra: Civitas Thomson Reuters; 2014.

Comentario:

Libro

Munuera Alemán JL, Rodríguez Escudero AI. Estrategias de marketing: teoría y casos. Madrid: Pirámide; 2002.

Comentario:

Enlaces:
Libro

Kotler P. Dirección de marketing. 15a ed. México : Pearson Educación de México, cop. 2016.

Comentario:

Libro

Guerras Martín LA, Navas López JE. La dirección estratégica de la empresa: teoría y aplicaciones. 6a ed. Cizur Menor (Navarra): Aranzadi : Civitas Thomson Reuters; 2022.

Libro

Guerras Martín LA, Navas López JE,  editors. Casos de dirección estratégica de la empresa. 6a ed. Madrid : Thomson Civitas; 2020.

Comentario:

Libro

Santesmases Mestre M. Marketing: conceptos y estrategias. 6a ed. Madrid: Pirámide; 2012.

Comentario:

Enlaces:
Libro

Castro Albacens I, Rufino JI. Creación de empresas para emprendedores. 2a ed. Madrid: Pirámide; cop. 2015. 

Comentario:

Libro

Domingo Ajenjo A. Dirección y gestión de proyectos: un enfoque práctico. 2a ed.. Madrid: Ra-Ma; 2005.

Comentario:

Libro

Drudis A. Planificación, organización y gestión de proyectos. Gestión 2000, 1992.

Comentario:

Enlaces:
Libro

Peters T. 50 claves para la dirección de proyectos, o, Cincuenta maneras de convertir cada actividad en un proyecto apasionante. Bilbao: Deusto; 2000.

Comentario:

Enlaces:
Libro

Dominguez Machuca JA, et al. Dirección de operaciones: aspectos tácticos y operativos en la producción y los servicios. McGraw-Hill; cop.1995.

Comentario:

Enlaces:
Libro

Cuatrecasas Arbós Ll. Organización de la producción y dirección de operaciones: sistemas actuales de gestión eficiente y competitiva. Madrid: Diaz de Santos; 2011. 

Comentario:

Libro

Guía de los FUNDAMENTOS PARA LA DIRECCIÓN DE PROYECTOS (Guía del PMBOK). 7a edición, Newtown Square, Pennsylvania : Project Management Institute, Inc., [2021].

Comentario: