La popularidad del movimiento social LGBTQ en cierta medida ha dado lugar a la prevalencia del capitalismo rosa, una forma de capitalismo combinado con poblaciones LGBTQ. El ensayo comienza con una presentación informativa del capitalismo rosa y varios modelos comerciales relevantes: marketing LGBTQ, bares, discotecas y hospitalidad; digitalización y aplicaciones. A lo largo de la segunda parte, considerando su interdisciplinariedad y complejidad, se discuten tres perspectivas teóricas diferentes y una perspectiva crítica de la teoría queer para comprender mejor el fenómeno.

Las implicaciones para la gestión cultural sirven como reflexión crítica del capitalismo rosa y las perspectivas anteriores. Los temas centrales de esta sección giran en torno a la posibilidad y los modelos comerciales resultantes de conectar al público LGBTQ con las artes y la visibilidad de los profesionales creativos queer. Se presentan casos de estudio ilustrativos con perspectivas transculturales: La federica, un bar queer para el arte queer en Barcelona; Q-Space, un espacio queer comunitario en Beijing.

El ensayo explora los límites flexibles entre economía, modelos de negocios, sociedades, género y gestión cultural, con el objetivo de comprender mejor el fenómeno del capitalismo rosa, la cultura LGBTQ, y a su vez llegar a conocernos mejor como gestores culturales, que trabajamos con personas e identidades, cruzando las fronteras más allá de las diferentes culturas con visión, previsión, humanidad y tolerancia.

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