Homesession, una sala de arte independiente ubicada en Poblesec, es un proyecto iniciado por los creativos franceses Oliver Collet y Jérôme Lefaure, quienes actualmente están radicados en Barcelona. Este proyecto nace como un espacio en el que diferentes artistas eran invitados por Oliver y Jérôme por determinados periodos de tiempo y con el propósito de que tuvieran un espacio físico donde materializar sus ideas. A partir de esto, Oliver y Jérôme se constituyeron como una asociación sin ánimo de lucro en el año 2008.

En esta ocasión, Lorenzo Yeh, estudiante del Máster Oficial en Gestión Cultural de la Universidad de Barcelona, después de una visita y una entrevista a Danilo Pioli, coordinador de la sala, hace un estudio minucioso de la propuesta de gestión y creativa de este interesante espacio, donde analiza aspectos como los servicios, la misión, la comunicación y la estructura de recursos humanos utilizada por esta asociación. Finalmente, a través de un análisis DAFO, Lorenzo evidencia los aspectos fuertes y positivos de la sala de arte y los aspectos que son, desde su perspectiva, susceptibles a cambios y mejoras.

Del análisis realizado por Lorenzo, se pudo llegar a la conclusión de que es necesario fortalecer la programación ofertada actualmente, es decir, buscar estrategias que fortalezcan los programas de residencias, artistas invitados, intercambios y el programa de Mediación Artística Polaritats. Teniendo en cuenta que estos son los programas principales de Homesession, y que es la propuesta de valor que ofrecen a su público objetivo, es necesario prestar atención a la calidad de cada programa enfatizando en: los curadores y el perfil del artista; el tiempo de duración de cada actividad; y las estrategias de comunicación empleadas en la programación. Además de esto, para Lorenzo también es importante un profundo análisis y gestión de los públicos en el que es necesario un análisis cuantitativo y cualitativo que permita determinar la participación de los públicos objetivos y el tipo de servicio que más demandan.

Finalmente sería interesante e importante replantear las fuentes de financiación, donde se invita a aumentar la financiación a partir de recursos de la actividad sin convertirse en un espacio con afán lucrativo, y a la vez, buscar la manera de aumentar el capital social, es decir, encontrar nuevos colaboradores que se unan a los esfuerzos de la asociación.

Si te llama la atención y quieres profundizar y conocer más sobre espacios de arte independientes y su gestión, puedes consultar el análisis completo en el informe prospectivo realizado por Lorenzo, dando click aquí.