Homesession, una sala d’art independent situada en Poblesec, és un projecte iniciat pels creatius francesos Oliver Collet i Jérôme Lefaure, que actualment estan vivint a Barcelona. Aquest projecte neix com un espai en el que diferents artistes eren convidats per l’Oliver i el Jérôme per determinats períodes de temps i amb el propòsit de que tinguessin un espai físic on materialitzar les seves idees. A partir d’això, Oliver i Jérôme es van constituir com una associació sense ànim de lucre on l’any 2008.
En aquesta ocasió, Lorenzo Yeh, estudiant del Máster Oficial en Gestión Cultural de la Universidad de Barcelona, després d’una visita i una entrevista a Danilo Pioli, coordinador de la sala, fa un estudi minuciós de la proposta de gestió i creativa d’aquest interessant espai, on analitza aspectes com els serveis, la missió, la comunicació i l’estructura de recursos humans utilitzada per aquesta associació. Finalment, a través d’una anàlisi DAFO, Lorenzo evidencia els aspectes forts i positius de la sala d’art i els aspectes que són, des de la seva perspectiva, susceptibles a canvis i millores.
De l’anàlisi realitzada per Lorenzo, es pot arribar a la conclusió de que és necessari enfortir la programació oferta actualment, és a dir, buscar estratègies que enforteixin els programes de residències, artistes convidats, intercanvis i el programa de Mediació Artística Polaritats. Tenint en compte que aquests són els programes principals de Homesession, i que és la proposta de valor que ofereixen al seu públic objectiu, és necessari focalitzar en la qualitat de cada programa emfatitzant en: els curadors i el perfil de l’artista; el temps de durada de cada activitat; i les estratègies de comunicació emprades a la programació. A més d’això, per a Lorenzo també és important una profunda anàlisi i gestió dels públics on és necessari una anàlisi quantitativa i qualitativa que permeti determinar la participació dels públics objectius i el tipus de servei que més demanden.
Finalment, seria interessant i important replantejar les fonts de finançament, on es convida a augmentar el finançament a partir de recursos de l’activitat sense convertir-se en un espai amb afany lucratiu, i alhora, buscar la manera d’augmentar el capital social, és a dir, trobar nous col·laboradors que s’uneixin als esforços de l’associació.
Si et crida l’atenció i vols aprofundir i conèixer més sobre espais d’art independents i la seva gestió, pots consultar l’anàlisi completa en l’informe prospectiu realitzat per Lorenzo, donant clic aquí.
