Referencia: Escartín, J., Ceja, L., Navarro, J., & Zapf, D. (2013). Modeling Workplace Bullying Behaviors Using Catastrophe Theory. Nonlinear Dynamics, Psychology, and Life Sciences, 17(4), 493-515.

Autores: Jordi Escartín, Lucia Ceja, José Navarro y Dieter Zapf.

Idioma: Inglés

Resumen: El mobbing es definido como conductas negativas dirigidas a miembros de una organización o producidas en un contexto laboral que ocurren regularmente y repetidamente durante un periodo de tiempo. Las percepciones de los trabajadores de un clima psicosocial seguro, la victimización y la perpetración de mobbing fueron medidas por una muestra de alrededor de 5000 trabajadores. Se utilizaron enfoques lineales y no lineales para realizar un modelo de los cambios repentinos y continuos en el mobbing. Más específicamente, el presente estudio examina si un modelo de sistemas dinámicos no lineal (p.e. un modelo de catástrofe en cúspide) es superior a la combinación lineal de variables para predecir el efecto de un clima psicosocial seguro y la victimización de mobbing en la perpetración del mobbing. De acuerdo con los índices de AICc y BIC, el modelo de regresión lineal ajusta mejor los datos que el modelo de catástrofe en cúspide. El estudio concluye que algunos fenómenos, especialmente conductas poco saludables en el trabajo (como el mobbing), deberían ser estudiadas utilizando enfoques lineales en oposición a modelos de sistemas dinámicos no lineales. Esto puede ser explicado a través de hipótesis de variabilidad sana, que discute que la conducta positiva organizacional probablemente presente una conducta no lineal, mientras que una disminución en tal variabilidad puede indicar la ocurrencia de conductas negativas en el trabajo.